Gestor de Frota - O que é preciso para você alcançar os melhores resultados

Gestor de Frota no Atual Momento Econômico

Tive a Honra de ser convidado pela Texaco Lubrificantes para escrever artigos relacionados à Gestão de Frotas

O Gestor de Frota tem importância fundamental no alcance dos melhores resultados em uma empresa de Transporte. Ele é o responsável pelo conjunto de ativos que geram a Receita para a manutenção deste Negócio.

Portanto, ele precisa preencher uma série de requisitos que o ajudarão no exercício de suas atividades.

O atual momento econômico do País causa uma grande preocupação para os Transportadores, direcionando-os para uma busca constante para a Redução dos Custos Operacionais e Aumento de Produtividade.

Este fato somente acontecerá quando os veículos estiverem à disposição da Operação para a prestação dos serviços. Atualmente, a disponibilidade de uma frota para atendimento ao cliente é questão de sobrevivência empresarial.

Os veículos aos cuidados do Gestor de Frota atuam como um “ESTOQUE MOTORIZADO” e fazem parte do Processo Produtivo. Portanto, qualquer falha na Entrega ao cliente compromete a Produção.

Afinal, quem é o Gestor de Frota? Quais são as suas principais atividades? Como deve ser a sua postura na Empresa?

Primeiro ponto: o que é Gestão de Frota?

Gestão de Frota é atividade de gerenciar um conjunto de veículos de uma Empresa, dimensionando a quantidade e especificando o equipamento mais adequado para atendimento a demanda solicitada, com a apuração dos custos envolvidos, na busca constante do Aumento de Produtividade, oferecendo qualidade e segurança no Transporte.

Portanto, o gestor de frota deve ter como foco principal a Disponibilidade dos Veículos em condições excelentes para atendimento das necessidades de seus clientes, sejam Internos (Operação) ou Externos (Embarcadores).

Para que isto realmente aconteça, o gestor de frota precisa ter fácil acesso aos recursos disponíveis na Empresa que facilitem a liberação destes veículos.

Como estratégia inicial, ele precisa adotar algumas diretrizes para a realização dos projetos por ele apresentados.

É importante que ele conheça:

A Empresa, para domínio da estrutura, clientes, potencial e qual o resultado a ser alcançado,

Os Processos, para entender a relação com o seu Departamento e como requerer os recursos,

Os Equipamentos da sua frota, para definição de parâmetros que permitirão a correta utilização com os melhores custos,

As Pessoas com quem irá manter um relacionamento profissional, para que não haja problemas que possam prejudicar o exercício de suas atividades.

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